PDF Como montar uma empresa de -Como montar um Centro de Reabilitação de Alta - Fisio Care Pet - Como montar um serviço de personalização de bolos e doces
Wait Loading...


PDF :1 PDF :2 PDF :3


Like and share and download

Como montar um serviço de personalização de bolos e doces

Como montar um Centro de Reabilitação de Alta - Fisio Care Pet

Como montar um serviço de personalização de bolos e doces A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço a ser prestado Visita à prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa (quando for  venda cada serviço, o ponto de equilíbrio, margem de lucro, o fluxo de caixa, e os seus índices

Related PDF

Como montar uma fabrica de produtos de chocolate - Mercado do

A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço a ser prestado Visita à prefeitura da cidade onde pretende montar a sua empresa (quando for 
PDF

plano de negócio: loja de equipamentos de - Perito Contador

venda cada serviço, o ponto de equilíbrio, margem de lucro, o fluxo de caixa, e os seus índices de comprar partes e peças, montar e vender os computadores
PDF

Como montar um Centro de Reabilitação de Alta - Fisio Care Pet

exclusiva ou semiexclusiva de produtos ou serviços O franqueado, por sua vez, investe e trabalha na franquia e paga parte do faturamento ao franqueador sob 
PDF

Küresel İktisadi Toparlanmada Kararsızlık ve 2015

1 1) Giriş Küresel Finans Krizi, 2006 yılında ABD' de mortgage

başlarken ortaya çıkan bir “kararsızlık” anını ifade etmektedir5 Buna karşılık kriz, Çince de ise müdahale ile toparlanma sürecine girmiştir Buna karşılık kimi Küresel Kriz 1929 Dünya Ekonomik Buhranı Bağıntıları Ve Türk Bankacilik  2013 yılına baktığımızda, küresel iktisadi ortamdaki nispi

  1. KÜRESEL KRİZİN BÜYÜYEN ETKİSİ VE 1929 DÜNYA EKONOMİK
  2. 1800'lerin Küresel Krizleri
  3. iktisadi ve idari bilimler dergisi
  4. Türkiye'nin Küresel Rekabet Düzeyi 2011
  5. Küreselleşme mi
  6. Giriş Küresel Finans Krizi
  7. ekonomisini de etkileyen küresel ekonomik krizin Tokat merkez ilçedeki gıda sanayi
  8. küresel iktisadi ortamdaki nispi düzelmelerin devamı
  9. ekonomilerinden ABD'de ise 2012 yılının genel anlamda bir toparlanma yılı
  10. iktisadi krizin yönetiminde ve sorunlar karşısında çoğu kez kararsız ve etkisiz

DOCUMENTO INDIVIDUAL DE ADAPTACION CURRICULAR

sobre Adaptaciones Curriculares - la ardilla digital

DOCUMENTO INDIVIDUAL DE ADAPTACIÓN CURRICULAR (DIAC) 1 DIRECCIÓN NACIONAL DE EDUCACIÓN ESPECIAL E INCLUSIVA DOCUMENTO  DOCUMENTO INDIVIDUAL DE ADAPTACIÓN CURRICULAR INFORMATIZADO Martínez Alcolea, A y Calvo Rodríguez, Ángel R 2 I DATOS DE  DEL DOCUMENTO INDIVIDUAL DE ADAPTACIÓN

  1. Documento individual de adaptación curricular
  2. Documento de Adaptación Curricular Individualizada 2
  3. modelo para la elaboración del documento individual de adaptación
  4. Instructivo Adaptación Curricular
  5. documento individual de adaptaciones curriculares de ampliación
  6. 1 documento individual de adaptación curricular
  7. Manual de Adecuaciones Curriculares
  8. sobre Adaptaciones Curriculares
  9. Adaptaciones Curriculares
  10. las adaptaciones curriculares

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo Desayuno Cereales ricos en fibra All Bran® Flakes Chocolate Leche Semidesnatada Zumo de  Tell your students that “Monday, Tuesday, Wednesday, Oh!” and or “Lunes, martes, Monday martes

  1. Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
  2. lunes
  3. martes
  4. miércoles
  5. Días de la Semana LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES
  6. Domingo Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sabado Miniclub
  7. Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Sabado
  8. Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
  9. domingo lunes martes miercoles jueves viernes sabado
  10. Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Lunes

+ Gu Below the mountain are waterfalls first described by the Duca degli Abruzzi Guida 1938 HCH79 Shedda (Sheda, Schadda, Sciadda) 07 36 WO Gz

of advising administration In terms of institution type, 38 of stakeholders may take our self assessment survey to identify their institutional profile, and and specific categories where technology may be underutilized in supporting advising Dec 23, 2015 degrees in a timely

  1. driving toward a degree
  2. Advising Strategies to Support Timely Graduation
  3. The Power of Advising in Community Colleges
  4. Proactive Advising
  5. guidelines for baccalaureate degree programs in public
  6. Advising Models
  7. Appreciative Advising to Promote Degree
  8. Focus Areas Advising Syllabus UNG Academic
  9. Final Report for Undergraduate Advising Task Force
  10. School of Business Administration Undergraduate Student Services

IM NAMEN DER REPUBLIK. 3 Ob 6/04k

im namen der republik - Konsumentenfragen

26 Apr 2019 Landesgericht Eisenstadt 13 R 147 18t Im Namen der Republik in der Entscheidung 3 Ob 237 16y vom 26 1 2017 gebührt meiner Klientin  14 Dez 2010 3 Ob 82 10w Der

  1. Im Namen der Republik
  2. BESCHLUSS und IM NAMEN DER REPUBLIK
  3. Slowakische Republik Ländercode 243
  4. ob die strafbare Handlung ein Verbrechen oder ein
  5. 3 Z 15 ZaDiG vom
  6. ob der
  7. 7 Ob 40
  8. 2 Ob 74
  9. III

REGLAMENTO INTERIOR DEL INSTITUTO JALISCIENSE DE CIENCIAS FORENSES

Reglamento Interno del Organismo Público - Zapopan

REGLAMENTO INTERIOR DEL INSTITUTO JALISCIENSE DE CIENCIAS FORENSES Al margen un sello que dice Gobierno de Jalisco Poder Ejecutivo 14 Dic 2017 Reglamento Interior del Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses, a efecto de reglamentar la estructura y funcionamiento del Instituto  2 Ene 2014

  1. REGLAMENTO INTERIOR DEL INSTITUTO JALISCIENSE DE
  2. Reglamento Interno del Instituto Jalisciense de Ciencias Forenses
  3. REGLAMENTO INTERIOR DEL INSTITUTO JALISCIENSE
  4. LEY ORGÁNICA DEL INSTITUTO JALISCIENSE DE
  5. Ley Orgánica del Instituto Jalisciense de ciencias Forenses
  6. Reglamento del Organismo Público Descentralizado de la
  7. Ley del Instituto Jalisciense de las Mujeres
  8. reglamento del instituto municipal
  9. Reglamento Interno del Organismo Público
  10. Reglamento del Instituto Municipal de las Mujeres de El Grullo

1+1=1 Tarkowskij Wasser Wittgenstein

Berliner Beiträge zur Hungarologie - 14 (2004) - Elektronikus

1+1=1 Tarkowskij – Wasser – Wittgenstein Der See ist nun eingefroren und ich kann nicht mehr rudern; muss über den Fluss gehen Schlechter und langer  *# 10 +0 07' 5*' 07' 4 0( ' + 03' 001'3 # + 1#35+

  1. 1+1=1 Tarkowskij
  2. Wasser
  3. Wittgenstein
  4. 1#35+%6-#3
  5. Rena Rosenwasser
  6. feels like a Tarkovsky film
  7. Inspired by his reading of Wittgenstein's Tractatus
  8. Kafka und Wittgenstein werden beispielsweise nur kurz erwähnt
  9. aus dem Wasser holen bzw

A criação do curso de Graduação em Medicina da Universidade de Pernambuco periódico do São Francisco, em Pernambuco, serpenteia de nordeste para  de Graduação em Medicina da Universidade Federal do Ceará (UFC) do Campus Ocupando uma área de 148 886 308 km²

  1. projeto pedagógico do curso de medicina
  2. SÉRIE ACADÊMICA Projeto Pedagógico do Curso de Medicina da
  3. Projeto Pedagógico do Curso de Medicina da UFC
  4. PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE GRADUAÇÃO
  5. Perfil dos ingressantes na primeira turma de graduação
  6. A graduação em medicina no Brasil ante os desafios da
  7. PPC de Medicina
  8. Projeto Pedagógico do Curso Medicina
  9. projeto pedagógico curso medicina unificado
  10. PROJETO PEDAGÓGICO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM
Home back1210 12111212121312141215 Next

serviço de personalização de bolos e doces EMPREENDEDORISMO Especialistas em peque...

Description

Como montar um serviço de personalização de bolos e doces EMPREENDEDORISMO

Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Diretor-Presidente

Guilherme Afif Domingos

Diretora Técnica

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

Vinícius Lages

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Mirela Malvestiti

Coordenação

Luciana Rodrigues Macedo

Autor

Carlos de Souza Pinto

Projeto Gráfico

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

TOKEN_HIDDEN_PAGE

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação / Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor / Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

Sumário

Apresentação ........................................................................................................................................

Mercado ................................................................................................................................................

Localização ...........................................................................................................................................

Exigências Legais e Específicas ...........................................................................................................

Estrutura ...............................................................................................................................................

Pessoal .................................................................................................................................................

Equipamentos .......................................................................................................................................

Matéria Prima/Mercadoria .....................................................................................................................

Organização do Processo Produtivo ....................................................................................................

Automação ..........................................................................................................................................

Canais de Distribuição ........................................................................................................................

Investimento ........................................................................................................................................

Capital de Giro ....................................................................................................................................

Custos .................................................................................................................................................

Diversificação/Agregação de Valor .....................................................................................................

Divulgação ..........................................................................................................................................

Informações Fiscais e Tributárias .......................................................................................................

Eventos ...............................................................................................................................................

Entidades em Geral ............................................................................................................................

Normas Técnicas ................................................................................................................................

Glossário .............................................................................................................................................

Dicas de Negócio ................................................................................................................................

Características ....................................................................................................................................

Bibliografia ..........................................................................................................................................

URL .....................................................................................................................................................

Um dos segredos deste negócio é a criatividade,

através de receitas próprias e inovadoras,

em conjunto com a qualidade dos produtos e a presteza do atendimento.

Apresentação / Apresentação

Apresentação

Aviso: Antes de conhecer este negócio,

vale ressaltar que os tópicos a seguir não fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir.

O objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um negócio se posiciona no mercado.

Quais as variáveis que mais afetam este tipo de negócio

? Como se comportam essas variáveis de mercado

? Como levantar as informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender Uma empresa de bolos e tortas personalizadas é um tipo de negócio que está diretamente relacionado a momentos de alegria e prazer e comemorações,

que podem ser traduzidos em sabores variados para atender ao gosto de cada cliente.

Aguardado com muita expectativa,

principalmente pelas crianças,

o evento geralmente acontece em casas de festas especializadas e pode contar com gelo seco,

personagens infantis em tamanho natural,

brinquedos eletrônicos e até um miniparque de diversões.

A imaginação é turbinada pela criatividade dos contratantes,

que não economizam recursos para satisfazer suas fantasia ou a de seus filhos.A procura por tais produtos tem tido um aumento considerável nos últimos anos devido,

ao crescimento da renda da população brasileira.

Hoje,

a festinha de aniversário ou qualquer outra comemoração não mais se resume aos bolos e doces tradicionais,

são consideradas superproduções,

com direito a efeitos especiais,

Os bolos e tortas se apresentam como decorações à parte,

pois podem ser personalizados para cada tipo de evento ou tema,

sendo possível colocar a foto da pessoa que está sendo homenageada no bolo,

nas tortas e nos doces.Um dos segredos deste negócio é a criatividade,

trabalhando com receitas próprias e inovadoras,

o que representa um diferencial nesse mercado que,

em conjunto com uma excelente qualidade dos produtos oferecidos e a presteza do atendimento,

se tornam um empreendimento de sucesso.O negócio aqui apresentado é de baixo investimento,

pois necessita de poucos equipamentos,

papéis de arroz para impressão (comestíveis) e criatividade.

A concorrência deve ser levada em conta,

pois grandes casas de festas infantis disponibilizam esses serviços.Este documento não substitui o plano de negócio .Para elaborá-lo procure o Sebrae.

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Mercado Consumidor

Por não ser considerado um setor próprio e sim um serviço a ser ofertado em conjunto com outros,

não há estimativas para o mercado de personalização especificamente,

considerado o mesmo que o de Buffet infantil.

O mercado de bolos e tortas personalizados é representado por consumidores dos mais diversos segmentos,

sendo as crianças o principal foco desse negócio.

O Brasil possui 55 milhões de crianças com menos de 14 anos,

Para um país jovem assim,

a indústria de brinquedos já fatura cifras anuais superiores a R$ 1 bilhão,

registrando um vertiginoso crescimento ano a ano.

Parte deste sucesso é atribuída a personagens de filmes,

de desenhos animados e de videogames.

(ABRINQ,

2010)Hoje,

as crianças estão muito mais midiáticas,

recebendo centenas de mensagens diárias através do cinema e da televisão.

Um estudo feito pela consultoria Multifocus apontou que 99% das crianças assistem à televisão,

no mercado de personalização de bolos,

responsável pela decoração temática das festas baseadas nos personagens infantis.

Apresentação / Apresentação / Mercado

Mercado

Concorrência

Como a demanda era muito maior do que a oferta,

o setor cresceu 50% nos últimos três anos.

Somente o setor de buffet infantil movimenta mais de R$ 500 milhões por ano no Brasil,

contando com cerca de 1.100 empresas formalizadas,

sendo 450 só na cidade de São Paulo.

Por volta de 170 novos buffets são construídos anualmente.Porém,

este boom de festas infantis atraiu uma grande variedade de empresas,

acirrando a concorrência no mercado.

A melhor alternativa para se destacar no segmento ainda é apresentar um diferencial nos serviços prestados (preço,

inovação).Devido ao risco intrínseco ao negócio,

recomenda-se a realização de ações de pesquisa de mercado para avaliar a demanda e a concorrência.

Seguem algumas sugestões:• Pesquisa em fontes como prefeitura,

IBGE e associações de bairro para quantificação do mercado alvo

• Pesquisa a guias especializados e revistas sobre festas infantis.

Trata-se de um instrumento fundamental para fazer uma análise da concorrência,

selecionando concorrentes por bairro,

faixa de preço e especialidade

• Visita aos concorrentes diretos,

identificando os pontos fortes e fracos dos estabelecimentos que trabalham no mesmo nicho

• Participação em seminários especializados.

Este segmento é bastante dependente das datas comemorativas.

O pico de vendas acontece nas festividades de natal,

no mês de maio ( mês das noivas)

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Fornecedor

O mercado fornecedor de insumos para uma empresa de personalização de bolos e tortas é bastante consolidado,

pois as necessidades são bastante simples e fabricadas no Brasil,

como os papéis arroz para impressão e comestíveis e as tintas comestíveis.

Assim,

o fornecimento de produtos e serviços não será considerado fator competitivo ou determinante para a estruturação do negócio.

Contudo,

o futuro empreendedor deve estar sempre atualizado aos novos lançamentos,

verificando se os novos produtos podem agregar valor ou melhorar as jornadas de trabalho para os profissionais do ramo.É de suma importância que os produtos consumidos durante o processo sejam adquiridos de empresas ou produtos cadastrados nos órgãos fiscalizadores,

como Ministério da Agricultura e ANVISA,

por se tratarem de alimentos a serem consumidos.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização

Localização A localização é um aspecto determinante do sucesso do empreendimento: segundo pesquisa do SEBRAE realizada em 2005,

a localização inadequada é responsável por 8% das empresas que fecharam as portas antes de completarem quatro anos de funcionamento.

Especialistas no assunto avaliam que a escolha do ponto adequado responde por até 25% do sucesso do comércio.

Os principais pontos a considerar são:• O preço do aluguel

• A compatibilidade entre o público local e o padrão de serviço a ser prestado: maior renda,

• Visibilidade: se não se sabe (ou se vê) que naquela localização existe o prestador de serviço,

não se vai lá atrás do serviço

• Conforto: se há necessidade de ir de carro,

há que ter estacionamento

se a expectativa é de haver picos de demanda (caso típico deste prestador de serviços nos sábados,

dia em que as pessoas normalmente resolvem seus assuntos pessoais),

o ambiente tanto do estabelecimento quanto da vizinhança deve ser agradável

Assim sendo,

uma boa localização é aquela que favorece o acesso das pessoas,

com o menor grau possível de dificuldade,

ou ser próximo a rodovias para melhor escoar o produto.

Se o atendimento for destinado ao público em geral é importante que a loja possua boa visualização em área de grande fluxo de pessoas,

próxima ao local de residência ou de trabalho do público-alvo.Para um negócio de casa de bolos e tortas

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Exigências Legais e Específicas O empreendedor que deseja abrir uma empresa deve procurar conhecer as legislações e os procedimentos corretos para tal fim.

A legislação específica para a abertura de empresas segue as normas instituídas pelo Departamento Nacional de Registro do Comércio (DNRC),

que funciona como órgão nacional destinado à supervisão,

coordenação e normatização,

e as Juntas Comerciais (JC) como órgãos de execução e administração dos serviços de registro no Brasil.

Em seu site,

legislações vigentes e endereços e telefones das Juntas Comerciais em todos os Estados e no Distrito Federal.Para se tornar um empreendedor/empresário,

a pessoa deve se atentar aos princípios legais vigentes no Código Civil Brasileiro de 2003,

dentre os quais indica que a idade mínima para constituir uma sociedade é de 18 anos e a idade para emancipação varia dos 16 aos 18 anos,

desde que não seja impedida legalmente.Abaixo é apresentado um passo-a-passo genérico para abertura de uma empresa no Brasil:1º passo – LocalizaçãoO primeiro passo é definir a localização da empresa para que seja realizada uma consulta prévia de endereço na Administração Municipal para verificar se a atividade pretendida é compatível com a lei de zoneamento da região pretendida,

inclusive sobre questões ambientais.

O cliente fornece endereço e a atividade para análise da administração.

É etapa imprescindível para abertura da empresa.

É interessante,

verificar se o imóvel está regularizado,

se possui HABITE-SE e se os IPTU’s estão em dia.

2º passo – escolha do tipo de Sociedade EmpresáriaConforme o novo Código Civil existem cinco tipos de sociedade que podem ser organizadas no Brasil: Sociedade em

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

personalizados a localização não é considerada fator fundamental,

Nesse sentido,

recomenda-se a instalação da loja em locais de ruas de grande fluxo de pessoas ou em shoppings e centros comerciais.

Conveniência e acesso fácil são fatores fundamentais para que o consumidor escolha o local onde irá adquirir seus produtos,

tenha isso em mente na hora de montar o seu negócio.

Outro aspecto fundamental é a visibilidade,

os clientes ao se movimentarem em uma avenida devem identificar facilmente a loja para saberem que ali eles irão encontrar o serviço buscado.

Tendo em vistas as características acima descritas,

outros pontos relevantes que devem ser levados em consideração a depender de cada caso para que seja estruturada a empresa são:• O imóvel atende às necessidades operacionais referentes à localização,

capacidade de instalação do negócio,

características da vizinhança e disponibilidade dos serviços de água,

• • O ponto é de fácil acesso,

possui estacionamento para veículos,

conta com serviços de transporte coletivo nas redondezas,

• O local está sujeito a inundações ou próximo a zonas de risco

• O imóvel está legalizado e regularizado junto aos órgãos públicos municipais

• A planta do imóvel está aprovada pela Prefeitura

• As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o Plano Diretor do Município

• Os pagamentos do IPTU referente ao imóvel encontram-se em dia

• A legislação local permite o licenciamento das placas de sinalização

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

Nome Coletivo,

Comandita Simples,

Anônima e Limitada,

sem as últimas as mais comuns no Brasil.

De todas as apresentadas,

a melhor para se constituir uma empresa,

é Sociedade Limitada,

por possuir regramentos mais simplificados e preservar melhor os sócios.

3º passo – Nome da EmpresaToda empresa dever ter um nome.

Nesse momento,

o empresário escolhe o nome de sua empresa e na Junta Comercial ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica de seu município efetua uma pesquisa para saber se o nome já está registrado.

Essa consulta é realizada em formulário próprio obtido na hora.

Há possibilidade de ser realizada pela Internet.

Aproveite para verificar no Instituto Nacional de Propriedade Intelectual se o nome ou marca já estão patenteados.4º passo – Contrato Social e Demais DocumentosAinda na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica,

após a definição do nome da empresa,

deverá ser apresentado os seguintes documentos:• Contrato Social ou Requerimento de Empresário Individual ou Estatuto,

• Cópia autenticada do RG e CPF do titular ou dos sócios

• Requerimento Padrão (Capa da Junta Comercial ou Cartório),

• FCN (Ficha de Cadastro Nacional) modelo 1 e 2,

• Pagamento de taxas através de DARF.O Contrato Social é a peça principal na constituição da empresa.

Nele são identificados os objetivos da empresa,

a composição societária e a forma jurídica de constituição da mesma.

São apresentados as legislações,

deveres e direitos dos sócios.

Conforme Estatuto da Micro e Pequena Empresa (LC 123/2006),

não haverá a necessidade da assinatura de um advogado nesse documento.

Nos demais casos essa assinatura é obrigatória.

Peça auxílio ao seu contador ou advogado.

Ao final dessa etapa será emitido o Número de Identificação do Registro da Empresa (NIRE),

necessário para cadastramento da empresa junto à Secretaria da Receita Federal,

nosso próximo passo.5º passo – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ)Com o NIRE em mãos,

o empresário deve registrar sua empresa junto à Secretaria da Receita Federal,

efetuado exclusivamente pela internet através de programa específico.

Os documentos exigidos,

apresentados no momento do cadastramento,

serão enviados por SEDEX para a Receita Federal.

O número do CNPJ será disponibilizado também pela internet.

É de extrema importância nessa fase que o empresário defina o porte de seu empreendimento e sua classificação,

pois é nessa etapa em que a depender da atividade exercida o contribuinte poderá optar pelo sistema de tributação simplificada,

o SIMPLES.Aproveite para ir a Secretaria da Receita Estadual para verificar quais os tributos sua empresa deverá pagar e efetuar o registro nesse órgão,

item obrigatório para os setores do comércio,

indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual,

bem como os serviços de comunicação e energia.

A inscrição estadual é essencial para a obtenção da inscrição no Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS).

Há casos em que essa inscrição ocorre em conjunto com o CNPJ.

Verifique no site da Receita Federal os órgãos que possuem convênio.6º passo – Alvará de FuncionamentoO alvará de funcionamento,

documento obtido junto à prefeitura,

ou administração regional ou na Secretaria Municipal da Fazenda de cada município,

é o documento final que autoriza o funcionamento da empresa.

Na maioria dos casos,

os documentos necessários são:• Formulário próprio da prefeitura

• Consulta prévia de endereço aprovada

• Laudo dos órgãos de vistoria,

Legislação Específica

A Portaria 1428/93 do Ministério da Saúde estabelece a obrigatoriedade para todos os estabelecimentos que manipulam produtos alimentícios implantarem o sistema PAS (antigo APACC).

As Boas Práticas de Fabricação são pré-requisitos fundamentais.Resolução RDC nº.

tornando obrigatória a rotulagem nutricional,

conforme anexo desta resolução.Resolução RDC nº 12,

de 15 de setembro de 2004 – ANVISA Dispõe sobre Regulamento Técnico de Boas Práticas para Serviços de Alimentação.Além do cumprimento das exigências anteriores,

é necessário pesquisar na Prefeitura Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalação de loja de bolos e tortas no ponto comercial escolhido,

além de verificar a legislação da Secretaria de Saúde local.

O Sebrae local poderá ser consultado para orientação.

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas

A depender do tipo de atividade a ser exercida,

é necessária que uma vistoria seja realizada no local.

Essas vistorias são realizadas por diversos órgãos,

tais como: corpo de bombeiro (obrigatória),

órgãos ambientais e outros.

Veja se sua atividade é passível de licenciamento ambiental no órgão responsável em seu município.Quando o atendimento é realizado no próprio domicílio,

a obtenção do alvará de funcionamento é condicionada a declaração explícita dos vizinhos de que a atividade não traz prejuízos à comunidade,

autorizando o funcionamento do estabelecimento.7º passo – Cadastramento na Previdência SocialApós realizar com sucesso as etapas anteriores,

o empresário já pode iniciar o seu tão sonhado negócio.

Contudo,

ainda há a necessidade de realizar o cadastramento da empresa na Previdência Social e de seus sócios em até 30 dias,

mesmo que não possua nenhum funcionário.

8° passo – Aparato FiscalPara finalizar e iniciar de forma legal o negócio,

o empreendedor deverá se dirigir Secretaria de Estado da Fazenda para solicitar a autorização para impressão das notas e dos livros fiscais.

A ajuda do contador,

é muito importante.

Pronto,

seu negócio está apto a ser iniciado e com todas as necessidades cumpridas.

Observações:• Não esqueça que a partir desse momento a empresa deverá cumprir outras obrigações de caráter fiscal,

previdenciárias e empresariais

• O novo empresário deve consultar o PROCON para adequar seus produtos às especificações do Código de Defesa do Consumidor (LEI Nº 8.078 DE 11.09.1990).

Diversos são os fatores que influenciam na estrutura de uma empresa de personalização de bolos e tortas,

porém é o empresário ter em mente qual será a característica do serviço prestado,

o foco de atuação e o porte.

Toda a necessidade será efetuada com base nessa capacidade inicial esperada,

na quantidade de atendimentos a serem realizados.

Para este tipo de trabalho exige-se um espaço suficiente para oferecer comodidade aos clientes.

A definição de áreas descrita a seguir,

representa uma boa opção para uma loja de médio porte: • Escritório e recepção para atendimento aos clientes

• salão com mesas para acomodação dos clientes

• espaço para exposição de todos os produtos ofertados,

utilizando equipamentos climatizados

com pequeno depósito em anexo

O empreendedor deverá decidir se o atendimento aos pedidos ocorrerá somente no balcão,

ou se haverá atendimento externo,

como entrega para empresas parceiras.

Poderão ser oferecidas as duas opções de atendimento.

É aconselhável dispor de estacionamento.

Se não houver disponibilidade permanente de vagas públicas nas proximidades será necessário realizar convênio com estacionamento próximo,

isso se for o caso do empreendimento em questão.A parede e o teto devem estar conservados e sem rachaduras,

O piso deve ser de alta resistência e durabilidade e de fácil manutenção.A fachada da loja e a recepção podem auxiliar no processo de atração de clientes e transmissão do conceito do empreendimento.

Uma decoração interna alegre e leve,

pode criar uma atmosfera lúdica ao ambiente e encantar todos os tipos de clientes.Outros profissionais qualificados (arquitetos,

decoradores) poderão ajudar a definir as alterações a serem feitas no imóvel escolhido para funcionamento da loja,

orientando em questões sobre ergometria,

as empresas possuem estrutura simples,

com apenas um pequeno escritório para receber os clientes,

fazer a contabilidade e os pagamentos e um espaço suficiente para depósito dos materiais.Pense em ambientes onde possam ser aproveitadas,

evitando custos desnecessários.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal

Estrutura

Pessoal A necessidade de pessoal,

tal qual o tamanho da infraestrutura,

depende diretamente do segmento pelo qual o empreendedor optou.

Geralmente é baseado no volume de produtos ou de serviços oferecidos.

Para uma empresa de personalização de bolos e tortas,

a qualificação dos profissionais é não é fator chave para o sucesso do empreendimento,

somente quando no caso de produzir os próprios bolos e tortas,

pois são estes os responsáveis pelas receitas.Para uma loja como a aqui proposta,

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Como este negócio é altamente influenciado por datas comemorativas especiais,

o empreendedor poderá decidir por contratação temporária para esses períodos de maior demanda.

A decisão de atender clientes de maior porte,

exigirá um dimensionamento especial no quantitativo de pessoas.

Como o crescimento nesse segmento de negócio depende da indicação de clientes,

o atendimento exige uma atenção especial do empresário.

A qualificação de profissionais aumenta o comprometimento com a empresa,

eleva o nível de retenção de funcionários,

melhora a performance do negócio e diminui os custos trabalhistas com a rotatividade de pessoal.

Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores nessa área,

utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações trabalhistas,

conseqüências desagradáveis,

quando for o caso de contratação de funcionários.O empreendedor pode participar de seminários,

congressos e cursos direcionados ao seu ramo de negócio,

para manter-se atualizado e sintonizado com as tendências do setor.

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o perfil do pessoal e treinamentos adequados.

Equipamentos A definição do porte da loja é fundamental para a aquisição dos equipamentos.

O novo empresário poderá decidir quais equipamentos utilizará,

• uma impressora para papel de arroz

• uma impressora de cupom fiscal

de acordo com o dimensionamento das instalações

• gaveteiro para guardar dinheiro,

cheques e tickets de cartões de débito e crédito

• equipamento para recebimento através de cartões de débito e crédito

prateleiras e vitrines para exposição dos produtos

• utensílios de escritório.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura / Pessoal / Equipamentos

iniciar com apenas duas pessoas,

no formato de microempreendedor individual,

que serão os responsáveis pelo atendimento,

criação dos desenhos e impressão das imagens e posterior aplicação.

Serão necessários os seguintes profissionais:• Administradores: um deles poderá ser o próprio empreendedor,

com formação mínima de 2º grau,

com experiência em controle administrativo,

contas a pagar e receber e o segundo,

também com o mesmo nível de formação.

Ao fazer o layout da empresa,

o empreendedor deve levar em consideração a ambientação,

Na área externa,

deve-se atentar para a fachada,

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

Matéria Prima/Mercadoria A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a demanda.

Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de,